Índice Norte — Consultora de operaciones · Zaragoza
Menos fricción, más margen
Donde se pierde el margen no es donde miras
Tres semanas, tres entregables
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Levantamiento de datos
Mapeo de procesos clave, entrevistas con responsables de área y extracción de indicadores reales de operación, coste y tiempo.
- 02
Priorización por impacto en margen
Cruce de cada fricción detectada con su coste estimado en margen. Se ordena por impacto, no por facilidad de implementación.
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Plan de mejora accionable
Entregable final: plan priorizado con responsables, plazos y el margen esperado de cada acción. Listo para ejecutar el lunes siguiente.
Lo que entra en el plan de mejora
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Diagnóstico operativo
Radiografía de procesos, tiempos y costes reales de la operación, con evidencia trazable a cada dato.
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Rediseño de procesos
Eliminación de pasos redundantes y rediseño de flujos de trabajo entre áreas, con dueños y métricas claras.
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Cuadro de mando de márgenes
Panel de indicadores que hace visible el margen por línea de negocio, cliente o proceso, en tiempo real.
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Acompañamiento en implementación
Seguimiento quincenal durante los primeros 90 días para asegurar que el plan se ejecuta y no queda en el cajón.